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SIEMENS ENERGY si assicura quasi il 93% di Siemens Gamesa

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Siemens Energy può quindi ritirare il suo produttore di turbine eoliche dalla Borsa di Madrid. Il delisting dovrà essere deciso da un’assemblea generale straordinaria

Dopo l’offerta pubblica di acquisto per tutte le azioni Gamesa in circolazione, Siemens Energy ora detiene una quota del 92,72% (prima dell’opa il gruppo tedesco ne deteneva il 67,13%).
Siemens Energy può quindi ritirare il suo produttore di turbine eoliche dalla Borsa di Madrid. Il delisting dovrà essere deciso da un’assemblea generale straordinaria che ci sarà a gennaio.

La società tedesca continuerà comunque a perseguire l’obiettivo di acquisire il 100% del capitale azionario di Siemens Gamesa e integrare completamente la società.

Siemens Energy ha mobilitato 4,05 miliardi di euro, la metà con l’aiuto di garanzie bancarie, per poter acquisire completamente la controllata vicino a Bilbao e intraprendere un’azione più forte. Tuttavia, il tasso di accettazione non è sufficiente per un immediato regolamento forzoso (squeeze-out) dei restanti azionisti.

Siemens Gamesa è in perdita da anni e ha rovinato il bilancio della casa madre. La ragione delle difficoltà di Gamesa sta nella difficoltà di portare avanti i progetti di parchi eolici, anche per via dei ritardi nelle consegne globali e i colli di bottiglia logistici.
L’azienda è anche alle prese con problemi di qualità in una nuova importante piattaforma di turbine a terra. Tutte le aziende del settore soffrono anche la forte concorrenza di progetti e contratti di fornitura senza clausole di adeguamento dei prezzi.
Un importante programma di adeguamento e la riduzione di 2.900 posti di lavoro dovrebbero riportare Siemens Gamesa in attivo in due anni.

Per Siemens Energy, la sussidiaria per l’energia eolica è un elemento importante per il proprio futuro aziendale al di là delle centrali elettriche a gas fossile. Secondo il prospetto di acquisizione, il CEO di Siemens Energy Christian Bruch prevede risparmi sui costi di 300 milioni di euro all’anno a medio termine e sinergie di vendita da 400 a 600 milioni di euro entro la fine del decennio grazie ai risparmi nelle funzioni centrali, alla gestione congiunta dei progetti e una presenza di mercato combinata.

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